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农行黔东南分行创新举措加强运营管理风控案防工作

作者:欧阳家华 日期:2021-12-31 17:18:19 点击数:

       为加强员工行为管理,防控风险案件,农行黔东南分行通过“三线一网格”管理模式,以党的建设为统领,以强化监督为保障,以案件风险防控为重点,以网格化管理为抓手,以信息系统平台为支撑,强化员工行为管理。今年,该行运营管理条线在此管理模式基础上积极创新,结合运营人员履职管理为着力点,推出“三三”工作法,强化“格主”履职管理,取得了良好的成效。

       该行推出的“三三”工作法,就是抓好“三支队伍”(支行分管行长、运营管理负责人、网点内勤行长)履职管理和积极落实“三个加强”(加强履职能力培训、加强异常线索排查、加强合规文化宣讲)管理措施。

       在履职能力培训方面,重点以“三支队伍”对象,抓好业务培训、应知应会知识测试和工作履职报告,以强化运营队伍人员责任意识和全面提升履职能力。

       在异常线索排查方面,以员工征信为线索,尤其是对信用卡大额透支、高额负债、个人账户特殊时段异常交易的人员,逐一落实家访和面对面谈心谈话,严格落实“严管就是厚爱”精神,实施员工关爱行动。

       在合规文化宣讲方面,采取多种形式,加强员工警示教育,按季度召开运营业务风险分析例会、开展运营典型违规问题“大起底”警示教育和对一级支行开展巡回合规宣讲,通过通报当前业务经营形势、外部监管形势,并对系统内外违规典型案例进行剖析,向员工诠释“我的合规我负责,别人的合规我有责”合规理念,以此教育、引导和警示员工做到“知敬畏、守底线、促合规、助发展”。

       该行通过以上举措,将运营风控案防工作项目化、清单化、具体化,并有针对性地加强管控和落实整改,全年辖内未有发生重大风险事件、安全生产事故和运营案件,全面有效提升了运营助力业务经营,实现了“防范风险和案件两个可控,严防外部监管处罚风险”的工作目标。




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